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嘉峪關公路管理局2016年科技工作安排
來源:  作者:  日期:2016-03-29  點擊數:

     2016年,我局公路科技工作要以全省交通運輸、公路工作會議精神和一屆三次職代會精神為指導,進一步轉變全局幹部職工思想,充分調動廣大管理人員、技術人員和職工的積極性、主動性、創造性,全面提升人才綜合素質,形成尊重知識、尊重人才、尊重創新的良好氛圍,加快推進我局公路事業科學發展、健康發展、安全發展、快速發展。現将2015年科技工作予以總結,對2016年工作進行安排:

     一、2015年科技工作總結

     去年,我局召開了第一屆科技工作大會,同時在全局範圍内征集論文,對優秀論文進行了表彰獎勵,對各單位的科技創新項目進行了評比。科技大會的召開,促進了全局養護理念的轉變,增強了科學養護的意識,掀起了學科學、學技術的熱潮,調動了廣大職工積極創新的正能量,營造了想事、謀事、幹事的科技工作軟環境,為全體職工搭建了幹事的工作平台。

     一是積極探索學習,小發明、小創造初見成效

     1、應急中心設計改裝了一台适用于公路養護作業的破冰除雪機;在預防性養護和養護維修工程中,實施了開普封層、高性能改性瀝青混凝土SUP-13和瀝青路面全深式冷再生技術;在S215線養護維修工程中首次采用GPS進行測量放線和滑模機澆築路肩。

     2、高養中心自主研制了裂縫貼壓實機,對直吸式吸風機進行了改造升級,在全省交通運輸職工“五小發明”會上榮獲三等獎并取得國家實用型技術專利。

     3、雄關段改造了随車小吊車2台,減輕了養護職工勞動強度。升級改進了拖挂式吹風機,使用效果良好。

     4、鏡鐵段結合工作實際,對原有小型挖掘機加裝改造成小型砂礫路面刮路機,刮路效果良好。

     二是加大培養力度,職工視野不斷開闊

     針對我局職工對外交流少,視野不開闊的問題,采取職工授課與外聘講授相結合的方式,加強了培訓力度,形式豐富多樣,内容貼近工作實際。委派專業技術人員、管理人員等28人次外出學習培訓,開拓了視野,增長了見識。積極鼓勵職工多學習,撰寫生産、技術管理類文章,由專業技術人員撰寫的《公路養護标準化技術指南》一書已經編發,為标準化養護生産提供了依據,并且有效提升了職工的業務素質。

     三是加快信息化步伐,管理水平不斷提升

     對原有機房進行了改造升級,安裝了硬件防火牆,更換了網絡運營商,統一規劃了IP地址,在S215線安裝了電子顯示屏,全方位、立體式的發布路況、天氣等信息,為公衆出行提供了及時、高效、便捷的信息服務。

     二、科技創新推廣應用取得的經驗

     通過公路科技創新工作不斷推廣應用,單位科技含量、技術實力、各項資源、各類人員配置出現變化,養護理念、管理模式、作業方式也随之發生了一定的變化。初步建立了主動養護和預防性養護理念,公路養護方式已從傳統的粗放型向精細化、規範化、标準化方向轉變。

     (一)養護理念有了一定的轉變。以科技創新作為踐行科學養護理念的重要依托和抓手,把日常養護和預防性養護緊密結合,依靠科技抓管理,促養護,摒棄了慣性思維,科學規範化養護有了一定的轉變。

     (二)養護生産向專業化逐步邁進。技術和設備的進步與改良,進一步強化了現有養護單位日常巡查保潔功能。全深式就地冷再生的應用進一步開創了我局再生資源的新紀元,實現了綠色、環保、效益的共赢。GPS基站的應用,提高了測量的效率和精度,為全面及時完成迎國檢任務,創造了有利的條件。

     (三)公路施工質量有了較大提升。通過科學創新的技術應用,促進了規範化施工,施工質量有了長足的進步。路肩滑模機的引進,不但有效的加快了施工進度,且解決了模闆支撐不牢固,易變形的缺點。拌和站動态質量檢測系統的使用,有效的監測了瀝青混合料生産過程中的集料配合比、油石比、溫度、拌和時間,實時反映混合料級配曲線,油路修補和養護維修工程的質量逐年提升。

     三、存在的問題和不足

     回顧去年全局科技工作,我們在公路科技創新與應用方面取得了一定的進步,但與公路事業發展的要求相比,與省内兄弟單位相比,與科技興路、人才強路的戰略相比,我局公路科技工作還存在着一定的差距和不足。主要表現在:單位科技創新的積極性不高,自主科技創新意識不強;科技創新體系建設不夠完善,科技獨創能力較弱;科技創新績效考核和獎勵機制還不健全,科技創新的引領作用不夠突出;信息化建設和管理水平較低;缺乏高層次複合型人才與學術帶頭人;“四新”技術的引進和推廣應用力度不夠;科研成果和可推廣應用的項目偏少,成果轉化不足。

    四 、2016科技工作總體部署

    (一)突出重點,鼓勵支持,加快新技術研發和推廣步伐。

     從各單位申報的科技創新課題中,局組織相關人員審核,選擇出了經濟環保,能有效解決公路常見病害和實際問題,減少職工作業強度,具有一定實用性的課題,在資金上給予一定的支持。這些課題分别是1、應急保障中心的瀝青拌合樓除塵設備的研制;2、高養中心橋梁伸縮縫快速修補材料的研究利用;3、雄關段破冰、抛雪設備一體機的研制;4、鏡鐵段利用舊設備改造刮路機的研制。 各單位也要結合自己的工作實際,确定内部的科技創新項目,嚴格按程序審批,注重資料積累整理和技術提煉總結,切實做到項目落實有計劃、過程有跟蹤、技術有資料、成果有總結。

     (二)強化管理,拓展功能,力争在信息化上有所突破。

     今年是全面推行信息化建設的開局之年,以引進、消化、吸收和逐步推廣利用為原則,全面推進信息化建設。一是引進“三大系統”(即OA辦公系統、重點橋梁巡根系統、養路寶直播系統)。力争在五月份全面開始應用OA辦公系統并同時實現手機自動化辦公,全面推進無紙化辦公進程;落實橋梁巡根系統,讓重點橋梁的巡查制度不但落到紙上,更要落到行動上;5月份開始使用的養路寶直播系統,可以全面真實的反映作業現場的實際情況,真實準确的對養護工作進行考核。二是完善“四個系統”(即日常養護管理系統、人事勞資系統、職工教育系統、橋梁管理系統)着力提高我局綜合管理水平。三是局網站改版升級。對網站進行升級改造,通過媒體客戶端廣泛宣傳我局工作動态、人物事迹、發展成果以及公路文化,提升單位形象。四是職工流量的配送。OA辦公系統的使用和養路寶的引入,都會産生流量費用,為了更好的推進信息化建設,同時讓職工享受信息化建設給工作帶來的便利,将給每位職工配送一定的手機使用流量。五是視頻會議室的改造。為了和省局更好的進行對接,将四樓視頻會議室改至二樓大會議室。六是局辦公區域内實現WI-FI全覆蓋。為了更好地暢享網絡時代給工作帶來的便利條件,4月份完成局辦公樓公共無線WI-FI無線安裝工作,各單位也要結合實際情況建設無線網絡平台,共享互聯網發展成果。

     (三)積極鼓勵,創新增效,力争在小改小革優化上有所突破。

     各單位要高度重視,在資金上支持,在行動上鼓勵,激發職工發明創造熱情,大力開展以“小發明、小創造、小革新、小設計、小建議”為主要内容的“五小”活動,對養護技術、工藝、設備功能進行改進和優化,要各有側重,以節能增效為目的,多出實用性強且具有廣泛推廣價值的成果。

     (四)大力推廣,積極籌備,組織召開“五小發明”成果應用現場觀摩交流會。

     要在“五小發明”成果的推廣應用上下功夫。我局近年來在小發明小創造小革新方面取得的成績來之不易,特别是在全省交通運輸系統“五小發明”成果展上取得的榮譽,得到了省廳、局和兄弟單位的關注,這是廣大幹部職工集體智慧的結晶,也是單位求發展求變革的内在要求,更是立足于“局小人少”客觀限制因素的根本突破。要充分利用好這一有利條件加強推廣應用工作,對内要将已經應用成熟的研發設備在養護各單位有計劃地逐步配齊,對外要将成果廣泛宣傳,力争實現更大的經濟效益。8月份,組織一次規模較大的“五小發明”成果應用現場觀摩交流會,技術科牽頭組織,各單位全力配合,通過現場觀摩和交流,增進了解,力争産品外銷取得突破。

     (五)勇于創新,銳意進取, 争創敢為人先的工作環境。

     增強創新意識,鼓勵敢為人先、敢想敢幹的膽氣。通過信息化建設在管理上有所創新,在思想觀念上有所創新,在市場養護上有所創新。同時,還要讓那些善于創新、勇擔風險、銳意進取的人得到尊重、支持,讓那些不思進取、工作平庸、碌碌無為的人感到壓力,從而形成敢為人先、勇于創新、推動發展的風氣。

     (六)分類應用,注重實效,力争在四新技術推廣上有所突破。

     新材料方面:各單位要在曆年取得經驗和成效的基礎上,繼續加強乳化瀝青、改性瀝青、橡膠瀝青、裂縫處治材料、混凝土快速修複材料的應用研究,并進行總結歸納和改進提升。在已有工藝流程的基礎上,繼續進行裂縫處治材料試驗對比、數據分析、處治效果觀測,除應用灌縫膠等常規材料處治裂縫外,還要積極探索應用其它新材料進行路面裂縫處治。

     新技術方面:以技術創新和技術引進為重點,探索總結新技術在我局管養路段氣候、地域特點基礎上的适用性。在往年實施開普封層、同步碎石封層、就地冷再生技術取得經驗的基礎上,進一步細化過程控制,持續改進施工工藝和技術水平。并依托今年S215線養護維修工程對就地冷再生在高寒地區的鋪築技術進行深入的研究,總結出适合我局路域特點的施工工藝和方法。

     新工藝方面:以再生利用技術為重點,推廣應用綠色循環低碳新工藝。各養護單位也要根據管養路段實際,充分利用廢舊油皮,開展舊油皮再生利用技術研究,進一步提高養護科技環保水平。

     機械設備方面:局段兩級相關管理技術人員要不斷收集、了解養護機械設備發展的新動向,對一些新設備的結構、性能及應用典型案例有所了解與掌握,為我局設備更新廣泛建言獻策,提高設備更新的前瞻性與針對性,避免低水平的盲目購置;激發每一位職工的聰明才智,組織鼓勵、引導相關人員結合各單位實際,因地制宜實施一些成本低廉、安全可靠、效果明顯、性能穩定,前景好的技術改造、小革新、小發明項目,最大程度的提高機械化應用水平,降低勞動強度。

     (七)積極探索、拓寬渠道,形成 “請進來、走出去”的培訓格局。

     今年我們要加大培訓力度的投入,鼓勵職工參加各類技術、管理上的培訓學習。并有計劃的組織相關人員到四新技術應用施工現場觀摩學習,加強與各兄弟單位的聯系,有計劃的組織交流、參觀活動;邀請四新技術方面的專家到我單位進行授課,同時發揮在線學習平台、網絡、廣播電視等在培訓中的作用,提升培訓水平。争取在一到兩年時間,培養出一至兩名綜合型科技帶頭人,特别要注重對年輕技術人員的培訓,充分調動他們的積極性、創造性,使更多的優秀人才脫穎而出。

     (八)科學規劃、合理安排,全面完成科技發展規劃和信息化建設規劃。

     年内完成十三五科技發展規劃和信息化建設規劃,拓展以創新和發展為重點,加快科技工作步伐,引領養護工作科學化、管理規劃化、機制常态化。


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